課程概要
《10天經理人》(The Ten Days Manager)課程是為企業經理人研發,旨在全方位提升管理者的管理才能。
企業干部作為企業的戰略執行人與團隊帶領者,是企業最關鍵也是最值得投資的人群,但眾多企業的干部未能明確角色定位而導致內在動力不足;有心創造價值卻感到無處著手;對人員管理、業務指導、團隊整合等方面有瓶頸感。
本課程通過五大模塊與學員深刻互動,通過豐富的教學手段幫助學習者從思想到行動發生改變,巧妙設計的針對性研討與模擬演練讓學員在實戰中學習與感受。
標準課時
每個模塊為2天,完整版課時共10天(60小時)。
適合對象
新任經理、主管、部門經理、總監,事業部負責人,企業中高層管理人員。
五大課程模塊
模塊一:角色定位與認知(Position) 模塊二:自我學習與發展(Ability)
模塊三:部屬培育與效能(Staff) 模塊四:業務計劃與管控(Business)
模塊五:團隊感召與協同(Team)
課程重點內容
天數
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單元名稱
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單元構架
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重點內容
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案例研討及內化活動
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D1-2
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角色定位與認知
(Position)
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一、管理的本質
二、中西方管理學派理論及應用
三、上、平、下級經理人角色定位
四、經理人在企業價值鏈中的位置
五、經理人職業品牌的建立
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案例1:《作領導真難》
案例2:《我有什么價值》
內化活動:
《樹立你的領導權威》
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D3-4
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自我學習與發展
(Ability)
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一、經理人職業化心態及行為修煉
二、經理人領導力提升
三、執行力及執行不力的解決策略
四、經理人創新思維及創新力的培養
五、經理人商務演講技能訓練
六、經理人壓力及情緒管理
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案例1:《尷尬的行政經理》
案例2:《其實我們都喜歡壓力》
內化活動:
《明確你的價值觀》
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D5-6
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部屬培育與效能
(Staff)
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一、員工面試與甄選技巧
二、任務委派時的關鍵點
三、員工授權的程序及流程
四、六步員工輔導技巧
五、員工激勵與批評的方法
六、員工績效提升及績效面談
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案例1:《領導的談話藝術》
案例2:《老李引發的爭議》
內化活動:
《員工培育》
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D7-8
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業務計劃與管控
(Business)
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一、問題分析與解決的方法
二、如何進行業務決策
三、制定目標及目標管理
四、計劃制定及執行的要點
五、組織中的高效溝通
六、如何進行會議管理
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案例1:《西式糖果的項目管理》
案例2:《難管的業務骨干小郭》
內化活動:
《秘密任務》
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D9-10
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團隊感召與協同
(Team)
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一、認識團隊
二、團隊的五個發展階段及對應策略
三、六步打造高績效團隊
四、后80、90后團隊管理
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案例:《最牛團隊》
內化活動:
《統一思想》
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